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Steinbeis SMI Round-up 3: News from the World of Change In der aktuellen Ausgabe unserer internationalen Sammlung rund um digitale Transformation, Innovation und Unternehmertum beschäftigen wir uns u. a. mit Adele-singenden Gummibärchen, „dummen Fragen“ in Bewerbungsgesprächen und digitalen Butlern.  TikTok: Hype oder Hurra? Teenie-Hype oder langfristig ernst zu nehmende Größe in der Social Media Welt und damit relevante Marketingplattform? Wir werfen einen Blick auf das TikTok-Phänomen – man will ja mitreden können ...  Was ist das überhaupt? Laut Experten und Marktbeobachtern kein vorübergehender Internetwitz. Im Gegenteil: Der Video-Clip App wird das Potenzial zugesprochen, die derzeitige Social-Media-Landschaft zu verändern. Nutzer können in der App 15-Sekunden-Videos drehen, diese mit Musik oder O-Tönen hinterlegen und teilen. Zentraler Bestandteil sind Hashtags und Sounds, denen User folgen und worüber sie an verschiedenen Challenges teilnehmen können. ...

Wir haben einige wenige Bücher von Steinbeis-SMI Leadership Dozent und HR Experte Michael Lorenz auf unserer LinkedIn-Seite verschenkt - manche kennen ihn aus unserem MBA Programm . Generation Young heißt seine neueste Publikation. Wir haben gefragt: Was sind eure größten Führungsherausforderungen mit der Gen Y und Z und was hilft euch (Tools und Methoden) um sie zu meistern? Hier sind die Antworten: Lukas S.v M. Die klassischen Megatrends halte ich für überbewertet: Individualisierung, Kreativität und Selbstverwirklichung bedeuten für die jungen Generationen nicht mehr, dass sie sich proaktiv entfalten möchten und Werte wie Freiheit daher im Vordergrund stehen. Viel eher sind sie von Krisen geprägt, entlarven den imperativ zur Entfaltung als Neoliberalen Anpassungsdruck und haben ein Gefühl von Überkomplexität und undurchschaubarem Kontrollverlust. Daher wird Sicherheit als Bedürfnis wieder wichtiger. Hierauf muss man sich in der Führung vermehrt einstellen. David G....

Während die Generation Y bereits mitten im Berufsleben steht, bereitet sich die Generation Z gerade darauf vor. Führungskräfte von morgen müssen wissen, dass jede Generation ihre typischen Werte hat. Und sie sollten wissen, wie sie die daraus resultierenden Konflikte im Unternehmen moderieren können. Herr Lorenz, als Dozent für Personalmanagement und Führung: Gibt es besondere Erwartungen der Generationen Y und Z an ihre Vorgesetzten? Junge Mitarbeiter wünschen sich wie alle Mitarbeiter gute Vorgesetzte, alles andere wäre  auch überraschend. Der gute Vorgesetzte hört zu, hält seine Zusagen ein, coacht und ist gleichermaßen am Wohl seiner Mitarbeiter wie des Unternehmens interessiert. Gefragt ist kein anderer Vorgesetzter als bisher. Neu ist allerdings, dass die Toleranzschwelle gegenüber nicht guten Vorgesetzten geringer ist. Haben Sie hierfür eine Erklärung? Diese Generation ist damit aufgewachsen, dass sie immer Wahlmöglichkeiten hatte. Von ihren Eltern gefördert u...