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Scrum Master und MBA-Student Kai Splittgerber führte an der Steinbeis-SMI in Berlin die Studenten in agiles Management ein. Dabei erklärte er nicht nur, was Scrum ist, sondern auch, wann man es lieber nicht im Unternehmen einsetzen sollte. „Make Meetings Great Again!“ – mit dieser augenzwinkernden Anspielung auf Donald Trumps geflügelte Worte begrüßte Kai Splittgerber rund 30 Studenten und Studentinnen der Steinbeis-SMI (Steinbeis-Hochschule) in Berlin. Denn wer kennt sie nicht, die Meetings“, die endlos dauern sowie Projekte, die aus dem Ruder laufen. Mit dem Bau des Berliner Flughafens BER hatte Workshop-Leiter gleich ein passendes Beispiel zur Hand. „Aus einem komplizierten Unterfangen wurde ein sehr komplexes. Man hätte Kontrollschleifen machen müssen, um zu schauen, ob die neu entwickelten Komponenten, zum Beispiel im Brandschutz, überhaupt passen, bevor darauf aufgebaut wurde.“ Genau darum geht es im Scrum-Modell, das er vorstellte: Es ist eine Form von Projektmanagement,...

In der Diskussion um moderne Unternehmens- und Führungskultur für die Zukunft der Arbeit spielen selbstgesteuerte Teams und agiles Arbeiten oder Arbeiten nach Scrum eine zunehmend wichtige Rolle. Selbstgesteuerte Teams – was bedeutet das? Zukünftig sollen Teams mehr Verantwortung übernehmen, einen größeren Entscheidungsrahmen haben und sich selbst und ihre Arbeit selber steuern. Führung soll vom Team situativ gesetzt werden, je nach Thema und Kompetenz. Die heute noch etablierten Führungskräfte sollen Verantwortung und Macht an das Team abgeben , sich wenn dann noch als Berater, Coach oder Mentor ihres Teams positionieren. Obwohl Unternehmen zeigen, dass dieses Arbeiten möglich ist, muss doch davon ausgegangen werden, dass es sich hierbei nicht um einen Selbstläufer handelt. Der Blick in die unternehmerische Realität zeigt, dass Mitarbeiter vielfach nicht gewillt oder in der Lage sind, Verantwortung zu übernehmen. Das muss auch nicht wundern, da durch die aktuellen Führungsmod...