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Während die Generation Y bereits mitten im Berufsleben steht, bereitet sich die Generation Z gerade darauf vor. Führungskräfte von morgen müssen wissen, dass jede Generation ihre typischen Werte hat. Und sie sollten wissen, wie sie die daraus resultierenden Konflikte im Unternehmen moderieren können. Herr Lorenz, als Dozent für Personalmanagement und Führung: Gibt es besondere Erwartungen der Generationen Y und Z an ihre Vorgesetzten? Junge Mitarbeiter wünschen sich wie alle Mitarbeiter gute Vorgesetzte, alles andere wäre  auch überraschend. Der gute Vorgesetzte hört zu, hält seine Zusagen ein, coacht und ist gleichermaßen am Wohl seiner Mitarbeiter wie des Unternehmens interessiert. Gefragt ist kein anderer Vorgesetzter als bisher. Neu ist allerdings, dass die Toleranzschwelle gegenüber nicht guten Vorgesetzten geringer ist. Haben Sie hierfür eine Erklärung? Diese Generation ist damit aufgewachsen, dass sie immer Wahlmöglichkeiten hatte. Von ihren Eltern gefördert u...

Manchmal darf es etwas mehr sein. Etwas mehr Bildung, etwas mehr Netzwerk, etwas mehr Karriere. Für manchen, auch bereits beruflich erfolgreichen Akademiker, drängt sich ein Executive MBA als nächster Schritt auf. Bei der Steinbeis School of Management and Innovation, die Business School für Digitalisierung und Innovation an der Steinbeis-Hochschule, die solche Programme seit fast 20 Jahren anbietet, ist man da in besten Händen.  Das sagte sich auch Christoph Delke (33), der bei Plan.Net, einem Digitalableger der Kommunikationsagentur Serviceplan in München arbeitet : „Ein MBA hat mich schon seit langem interessiert.“ Im November begann er sein berufsbegleitendes Studium. Denn der Dipl.-Betriebswirt hat nach einigen Jahren im Job Teamverantwortung übernommen. „Man stellt Lücken fest, ist auch schon betriebsblind geworden“, erzählt er. Doch weil sein Bereich direkt unter der Geschäftsleitung angesiedelt sei, wolle er auch einen aktiven Beitrag leisten, Prozesse mitgest...