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Brauchen wir Leadership in Zukunft überhaupt noch? Martin Wilckens, Senior Manager HR Digital & Innovation bei der Deutschen Telekom, stellte diese provokante Frage im Rahmen seiner Präsentation „Future of work: transitions and dilemmas in the next decade“ beim „ Future of Work Summit “ in den Raum. Ohne Zweifel, das digitale Zeitalter stellt neue Anforderungen an Führungsteams. Aber das Konzept Führung gleich komplett in Frage stellen? Wilckens adressierte diesen Aspekt vor einem ganz persönlichen Hintergrund: Nachdem er zwölf Jahre lang als VP Group Strategy & Information für Deutsche Telekom tätig gewesen war, wollte er 2016 sein Berufsleben ändern und etwas Neues machen. Der Schritt ins Personalwesen, der formal eine „Verschlechterung“ darstellte, war dann im Unternehmen komplizierter als gedacht – das Verständnis innerhalb der konventionellen Strukturen dafür anscheinend nicht vorhanden: „Der Prozess, ein normaler Angestellter zu werden und damit auf der Hierarchiestu...

Roboter bedrohen die Jobs von 800 Millionen Menschen weltweit. Sieht so die Zukunft der Arbeit aus? Beim „ Future of Work Summit ” in London zitierte Julien Lesaicherre, EMEA Director Workplace by Facebook, diese Megazahl. Künstliche Intelligenz und Automatisierung ist aber nur ein Aspekt der Digitalisierung, der Unternehmen und Mitarbeiter gerade herumtreibt. Bei der Konferenz, die vor einigen Wochen in die jährlich stattfindende London Tech Week eingebettet war, diskutierten internationale HR-Profis, CEOs, Vertreter aus der Start-up-Szene und Unternehmensberater, wie die digitale Transformation unsere Arbeitswelt umwälzt. Es ging um Themen wie „Which comes first – culture or technology?“, „What does current and future leadership look like“ oder „Refresh or disrupt: how will you avoid the talent crunch”. Die Steinbeis-SMI war dabei und hat folgende Kernaussagen mitgenommen: Befähigen statt Ersetzen Wie ein Mantra zog es sich durch alle Diskussionen: Wenn wir über die Zuk...