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Welten prallen aufeinander: die Gen Y irritiert die "älteren Generationen". Wie handle ich das als Führungskraft einer anderen Generation im Unternehmen. Wir im Gespräch mit unserem Dozenten Michael Lorenz:  Wer Menschen mit Erfolg führen will, muss wissen, mit wem er es zu tun hat. Die Generation der Digital Natives hat andere Vorstellungen davon, wie man im Arbeitsalltag zusammenarbeitet. Während die Generation Y bereits mitten im Berufsleben steht, bereitet sich die Generation Z gerade darauf vor. Mit welchen Erwartungen treten sie ins Berufsleben? Führungskräfte von morgen sollten sich auf Veränderungen einstellen:  ML: Ich glaube, das ist kein anderer Vorgesetzter als man vor 20 Jahren oder 30 Jahren gesagt, dies ist ein guter Vorgesetzter. Ein guter Vorgesetzter hört zu, reflektiert, hält seine Zusagen ein, ist orientiert am Wohl und an der Entwicklung der Mitarbeiter, coacht, hält sich auch raus, das ist nicht anders. Die Frage ist nur: die  Toleranzsch

Steinbeis-SMI Round-up 6: News from the World of Change Unternehmen einer bestimmten Größenklasse, die auf sich halten, unterhalten heutzutage ihre eigenen Innovationslabs. Richtig so, oder? In einem neu erschienenen Buch macht eine Innovationsexpertin u. a. auf die Fallstricke innerbetrieblicher Innovationsbemühungen aufmerksam – eine Zusammenfassung der wichtigsten Gründe gibt es hier in unserem neuesten Blog rund um Digitales, Innovatives und Unternehmerisches. Und wer sich gerade im Urlaub langweilt, findet unten außerdem Hinweise zum Basteln eines eigenen sozialen Netzwerks genau wie Einblicke in die Schmuckwelt der Zukunft ... IM FOKUS: INNOVATION Woran Innovationslabs in Unternehmen scheitern Wie passiert Innovation? Ganz klar, es braucht Ökosysteme, in denen Menschen mit Ideen, Fähigkeiten und Finanzen aufeinandertreffen. Ein Umfeld, in dem Platz für Experimente ist und Dinge auch mal schief gehen können. Da die Digitalisierung Märkte immer schneller a